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    Lehrstuhl für BWL und Industriebetriebslehre
    Prozessorientierte Unternehmensführung

    Moderne Managementkonzepte wie Lean Production/Management oder Total Quality Management orientieren sich an den in der Unternehmung ablaufenden Prozessen und nicht an funktionenorientierten Strukturen. Dies gilt in zunehmendem Maße auch für Beziehungen zwischen der eigenen Unternehmung und den mit dieser in Beziehung stehenden Gruppen und Organisationen (stakeholder). Schwerpunkt der Diskussion unternehmensinterner Problemstellungen sind die Identifizierung und Abgrenzung von Geschäftsprozessen, deren zielgerechte Restrukturierung und effiziente Kombination neue - zum Teil erhebliche - Ergebnispotentiale erschließen hilft. Dabei stellen sich ablauf- und aufbauorganisatorische Probleme sowie Fragen zur adäquaten Kostenermittlung und -verrechnung (Prozesskostenrechnung).

     

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